Черкасскому химическому гиганту многие пророчили быструю кончину. Такую же, какая в условиях экономической нестабильности постигла другие химпредприятия нашего региона. Однако черкасский „Азот “ не только не потерял былой мощи, он готов к обновлению и наращиванию производства. Для города это означает рабочие места, достойная зарплата и ухоженные Черкассы. В этом более чем уверен его новый генеральный директор Виталий Скляров. На предприятии он далеко не новичок, на нашем „Азоте“ Виталий Леонидович успешно трудится болеe девяти лет. До своего назначения работал в должности технического директора предприятия. Общий стаж профессиональной деятельности в химической отрасли составляет около 20 лет.

— Первое, что хотелось бы спросить у Вас, какая политика будет проводиться в жизнь на черкасском „Азоте“?
— Предприятие продолжает планомерно развиваться. Есть все предпосылки к тому, что черкасский „ Азот “ будет потреблять газ по цене в пределах 280 долларов в рамках нашего холдинга. Это даст возможность получать не только закономерно ожидаемую прибыль, но и вкладывать необходимые средства в развитие мощностей и всей инфраструктуры предприятия. Последние 8 лет при предыдущем собственнике черкасский „Азот“ динамично развивался — ежегодно на поддержание системной работы предприятия, на развитие и расширение продукционной линейки, соответственно организацию новых рабочих мест вкладывалось порядка 250-300 млн грн. Такая же политика будет поддерживаться и в дальнейшем.
Согласно договоренностей с основным акционером, будем также поддерживать и социальную сферу. В этом аспекте предприятие в последние годы несколько снизило свою активность. Однако мы намерены в самой ближайшей перспективе „расконсервировать“ спортивный зал, возобновить его былой статус. В нем будут проходить соревнования между структурными подразделениями „Азота“, как это было в прежние, докризисные, годы. На нашем балансе, как известно, находится и Дворец культуры „ Дружба народов“, которому мы хотим придать современный и отвечающий всем запросам нынешнего времени вид.
Недавно я был там и сделал определенные выводы. Безусловно, наш Дворец культуры нуждается в обновлении. Мы будем вкладывать по мере возможностей средства в его развитие и реконструкцию. ДК „Дружба народов “ славится своими кружками, творческими коллективами, которые функционируют в ненадлежащих условиях. Основной состав этих творческих сообществ — дети, юные черкасщане, и я считаю, что им необходимо предоставить все условия для развития способностей и талантов. Думаю, что ситуация изменится в ближайшие два-три года.
— Планируете ли существенно расширять производство и производственные мощности на „Азоте“?
— Ежегодно мы вкладываем в наращивание мощностей черкасского „ Азота “ немалые средства. Сейчас есть возможность увеличить мощность производственных линий по карбамиду. Раньше для этого не хватало одной из важнейших сырьевых составляющих — аммиака. Так как сейчас мы находимся в холдинге, который может поделиться с родственным предприятием избытком этого сырья, соответственно мы можем повысить мощность одного из своих цехов и увеличить в дальнейшем вал по всему предприятию. Важно для нас, чтобы ценовая политика на главные составляющие себестоимости конечного продукта (65% — природный газ и электроэнергия — 12%) была более стабильной. К слову, несмотря на известный экономический кризис, наше предприятие стабильно рассчитывается со своими работниками — по зарплате у нас задержек не было. В настоящий момент у нас, пожалуй, самая высокая зарплата в черкасском регионе. Среди предприятий нашего холдинга черкасский „Азот“ занимает лидирующее место именно по уровню заработной платы. Например, средняя зарплата за март составила 4 тыс.173 грн и за первый квартал — 3 тыс. 876 грн. Если говорить о наших родственных предприятиях, входящих в холдинг, то там заработки специалистов примерно на 20 % ниже.
— Какой будет дальнейшая кадровая политика? Известно, что во все времена тут чтились рабочие династии, и конечно, это способствовало росту престижа завода.
— Скажу откровенно, в этом плане у нас непременно будут происходить изменения, причем в самую лучшую сторону. Когда недавно на предприятии побывал главный акционер, председатель совета директоров группы компаний Group DF Дмитрий Фирташ, он особо подчеркнул следующее. В первую очередь, будут серьезно поддерживаться молодые кадры — наши студенты, и дети наших работников.
Это логично. Во-первых — „привязка“ молодых рабочих рук к Черкассам. Во-вторых, мы материально поддерживаем учащуюся молодежь, которая вернется на предприятие и составит высокопрофессиональный костяк. 50% средств, идущих на обучение, „Азот“ берет на себя. Однако, если будущий специалист действительно ответственно будет относиться к обучению, предприятие готово взять на себя и большие расходы, вплоть до перехода на 100% оплату. Приоритет в этом вопросе будет отдан детям наших работников. Таким образом, мы сформируем наши собственные рабочие династии. Нам важно, чтобы молодые специалисты обязательно остались в Черкассах, и пришли работать к нам.
У нас есть общежитие и мы планируем выделить средства на его ремонт, чтобы иметь возможность пополнить штат также и высококлассными специалистами из других городов. Это, помимо хорошей зарплаты, также входит в пакет социальных гарантий, предоставляемых предприятием нашим кадрам.
— Каким Вам видится сотрудничество с городом? Ведь „Азот“ отчасти всегда дотировал город, как основное бюджетонаполняющее предприятие.
— Да, действительно, 30% средств в горбюджете составляют наши платежи, определенная доля поступает от нас и в область. Хочу напомнить, что помимо этого наш завод взял на себя очистку городских канализационных стоков. Известный конфликт, касающийся мощностей очистки, сейчас находится в стадии разрешения. Это под силу потянуть именно нашему предприятию. Ведь, подумайте, ежегодно необходимо вкладывать порядка 5 млн грн в эти очистные мощности, чтобы поддерживать в рабочем состоянии оборудование.
— Черкасский „Азот“ — это крупное химическое предприятие в регионе. Естественно, горожан не могут не волновать вопросы экологической и техногенной безопасности.
— Мы всегда придерживались политики поддержания технологических выбросов на уровне предельно допустимых концентраций. Я считаю, что важно в этом плане, чтобы завод работал стабильно. Именно стабильность позволяет избежать различных форс-мажоров и каких-то незапланированных выбросов, внеплановых и аварийных остановок производства. Наши семьи живут в Черкассах, и мы сами заинтересованы, чтобы в плане экологии все было хорошо. Я гарантирую, что мы будем вкладывать средства ради безопасной и безаварийной работы „Азота“.
— Логично, когда руководитель такого крупного предприятия не только отвечает за его дальнейшие перспективы. Он ставит себе определенную „планочку“, намечая какие-то первоочередные задачи. Какие задачи Вы поставили?
— Это так. В краткосрочной перспективе — поддержать то, что уже есть и реанимировать социальную сферу, в дальнесрочной — строительство нового цеха по производству аммиака. Заводу — 47 лет, и естественно, что оборудование имеет свой ресурс, который уже исчерпывается. Несмотря на то, что предприятие ежегодно обновляет свои мощности, до 100% обновления еще далеко. Поэтому есть мечта: имея стабильный газовый ресурс, в определенной степени гарантируемый в холдинге, в реальной перспективе мы рассматриваем строительство цеха аммиака.
— У нас впереди знаменательные майские праздники. Что бы Вы хотели пожелать черкасщанам?
— Это важные исторические праздники, которые, уверен, в нашей стране будут отмечать несмотря на статус самого государства, долго. Ведь память о самой страшной в истории человечества войне необходимо передать потомкам, чтобы они усвоили эти тяжелые уроки. Молодым сейчас во многом не понятно само понятие величия той достигнутой неимоверными усилиями Победы, но ведь это во многом зависит от нас. Значит, будем стараться, и воспитывать молодежь. Всем черкасщанам азотовцы искренне желают только мирного завтра, счастья и благополучия.